在一个被人反复使用的头脑风暴练习中，主持人要求参与者想一想或
用砖做的所有东西。如果喜欢的话，你现在就可以花一分钟做一下。砖是
标准的砖，暗红色，中间有几个小孔。在头脑风暴中，你完全可以列出一
个清单：在它下面烤鸡；粉碎后制成磨砂粉；在其中种花；用作一种武器；
在东河（East River)潜水时用它为身体加重[东河，指美国纽约州东南部
的海峡，位于曼哈顿岛与长岛之间。 译者注];砌成一•把椅子，用于镇紙
诸如此类，不胜枚举。若跟我曾经做过的那样’如果你在满是职业艺术家
或设计师的屋子里做这个练习，需要过很长时间才会有人提及像“垒一堵
墙”或“盖一栋房子”这样显而易见的东西。
我很喜欢用“砖”进行头脑风暴的练习，因为砖是一种隐喻，能说
明为什么在某些事情的初期很难判断其价值所在。许多情况下，我们现
在会想当然地认为，公司开始会将砖用于砌墙或建房子。然后，环境会
一起告诉他们墙或房子是不可能的。他们只能用砖做其他事情。
谷歌公司最初就是一种搜索算法，拉里•佩
奇（Larry Page)和谢尔盖.布林（Sergey Brin )试
图把它卖掉，但没有人买。他们遇到的每个人都
告诉他们搜索已死。所以，他们转而创办了一家
公司。
1800年，伊雷内•杜邦（Ir6n6e du Pont)从法国抵达美国，他想去 打猎，但美国的火药质量很差，想到此，他萌生了自己生产火药的想法, 杜邦公司由此创立。法国化学家安托万.拉瓦锡（Antoine Lavoisier) 在化学史上是一个举足轻重的人物，由于发现了氧气对于燃烧的必要 性，从而为火药的制造奠定了良好的基础，他碰巧曾经教过杜邦如何制 造火药o所以，杜邦从一幵始就是一家火药公司，发展成为军需品供应商, 向战时的美国政府出售了很多武器，由此被人称为“死亡贩子”。此后， 公司几近破产。通过重组恢复之后，他们将自己的使命定义得更加宽泛， 成为头顶“科学奇迹”光环的经营管理者和开拓者。如果你拥有可以拉 伸的衣服或是不粘炊具，你就会对他们较为广泛的产品领域有所体验。
等到下次到附近的一家商店时，问问该店经营了多长时间，以及它 是如何开办的。或许它是一个家庭作坊式的熟食店。在它们身上，你同 样可以学到公司如何像小孩子一样学习走路，惊叹于如何巧妙地获得技 巧和平衡，观察它们的生存状况，它们何时走路的，何时跑步的，以及 在想表达自我时，何时开始重新组织它们的故事的。
为了能存活下去，企业必须不断地改变、探索、演变、放弃和前进。 砖代表的是培养活在当下的心理弹性，这是无条件地承诺和接受不确定 性，迈步向前所需要的。我们都没有预见未来的水晶球，看到很多企业 在较长时间内发生变化不啻为我们提了一个醒，那就是要保持思维的敏捷。 它还巩固了风险管理的其他核心工具：通过拥有一部分自己创造的成果， 从而为你有可能取得成功做好准备。
